的测土配方施肥工作自实施以来，颇受业内好评且影响广泛，有机肥造粒机，复合肥造粒机，复混肥造粒机，造粒机，从生产企业、流通企业到普通的广大农民朋友，多多少少都对测土配方施肥有所了解。实际上，细细想来，测土配方除了帮助我们科学施肥外，它的一些科学原理，如养分归还学说、小养分律、报酬递减律和综合因子作用律，也可以借用到农资企业用人上来。养分归还学说，指的是作物从土壤中吸收带走养分，使土壤中的养分越来越少，因此，要恢复地力，就必须向土壤施加养分。那么借用到企业用人管理上来就可以看作，企业聘用某个员工，在员工发挥作用的同时，也需要给他提供必要的学习机会，不断培养锻炼他的能力。如果只想让他发挥作用，而忽略后续的学习，到头来就会知识枯竭，再难有所突破。因此企业在用人的同时，也一定要注意培养人才，企业的人才就像是农民的土地，人才可以产出经济效益，但同时他们也需要吸取养分，进行再学习，因此企业针对不同工作进行专业培训尤为重要小养分律，是某种元素的完全缺少或含量不足可能阻碍其他养分的吸收，导致其他养分的效益发挥不出来。也就是我们常说的“木桶理论”，企业整体素质很大程度上受到素质差的那个人影响。而且即便每一块木板都一样高，也不能说明木桶就可以装这么多水。除了“短板效应”外，还要看木板间的结合紧密程度，这就是员工之间的团结程度。木板不规整，我们可以用工具来修整，那要是人呢，如果把人放在了不合适的位置照样发挥不了他的作用。因此，企业在用人时，只有深入了解每一位员工的情况，把他们放在适当的位置，给他们搭配佳的合作伙伴，才可以使企业更有凝聚力、竞争力。这就需要企业人力资源经理充分发现员工特质，挖掘员工潜能，把员工调配到适当的工作岗位上。报酬递减律：在其他技术条件(如灌溉、品种、耕作等)相对稳定的前提下，随着施肥量的逐渐增加，作物产量也随之增加，但当施肥量超过一定临界值之后，再增加施肥量，不仅不会增产，甚至可能会造成作物减产。这是一个经济学的规律，广泛应用于工农业生产的各个领域。借用到企业管理上来，这条规律适用于企业的投资、企业招聘人员等。企业发展到一定规模，在项目投资、人员招聘的时候，就要考虑到临界值，没达到这个临界值，就说明还有潜力没有被挖掘，而超过了则可能会做无用的投资。综合因子：测土配方施肥应与其他高产栽培措施紧密结合，才能发挥出应有的增产效益。在肥料养分之间，也应该相互配合施用，这样才能产生养分之间的综合促进作用。 这个问题对于老板来说不难理解，如何调配各种资源，发挥企业优势，发现每一个员工的需求，发挥每个员工潜能，让每一个员工的人生价值得以体现，也是企业的核心目标，同时也是企业用人留人的重要指标。正所谓万物皆相通，管理土地和管理企业道理都是一样的，测土配方施肥带给我们的不仅仅是给测土，计算合理的配方比例，它也带给了我们更多的启示。
